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打造核心竞争优势 中建南方构建两化融合管理体系

作者: 深圳市中建南方环境股份有限公司 发表时间:2018-03-01 08:40:36浏览量:1293

为响应国家“两化融合”政策的号召,促进中建南方工业化与信息化深度融合,打造企业可持续竞争优势,2018年2月26日上午,中建南方“两化融合”管理体系贯标启动会在公司会议室举行,
文本标签:中建南方|工业化信息化|两化融合|净化设备公司|净化工程公司

打造核心竞争优势 中建南方构建两化融合管理体系

“两化融合”体系贯标正式启动!

   为响应国家“两化融合”政策的号召,促进中建南方工业化与信息化深度融合,打造企业可持续竞争优势,2018年2月26日上午,中建南方“两化融合”管理体系贯标启动会在公司会议室举行,深圳亿博斯特咨询有限公司总经理范军、项目经理柳飞,投资商会秘书长李鸣、投资商会副秘书长王雅萍等一行项目专家成员,以及中建南方董事长严斌、总经理赵汉伟及公司各部门负责人出席了会议。

中建南方两化融合

   会上,中建南方董事长严斌强调了企业两化融合贯标重要性,成立了两化融合管理体系贯标工作小组,并动员全员积极参与。中建南方总经理赵汉伟就企业概况、信息化现状及两化融合规划进行了汇报。最后,最高管理者(严斌)给管理者代表(赵汉伟)颁发管理者代表授权书。

   随后,深圳亿博斯特咨询有限公司项目经理柳飞进行了《两化融合管理体系贯标宣贯》,就“两化融合管理体系的战略定位“、”两化融合管理体系的组织结构“、”两化融合管理体系贯标工作方案“以及”两化融合贯标的价值”做了详细的分享。

中建南方董事长

   会上,柳飞为我们详细的介绍了管理体系的基本框架:往哪走?战略循环(战略—可持续竞争优势—新型能力),做什么?要素循环(数据—技术—业务流程—组织结构),怎么做?管理循环(策划—支持、实施与运行—评测—改进),让我们更加清晰了两化融合管理体系实施的方向。

   对于两化融合的价值,投资商会秘书长李鸣讲到两化融合管理体系能够帮助企业战略落地,找出可持续竞争优势需求,通过信息化规划打造企业新型能力,保障支撑企业战略的可持续性,引领企业的发展,同时,两化融合管理体系推动智能制造、互联网+,是国家定位的方向,企业工业发展的方向,企业要以 “植入战略配套管理体系,运转成长效机制,推动改革、打造能力、获取可持续竞争优势”为目标实现两融贯标。

中建南方两化融合

   中建南方董事长严斌发表动员讲话,严董事长在讲话中强调企业两化融合的重要意义,他谈到:企业的两化融合体系贯标工作是一场长久战、攻坚战,在即将开展的工作中,中建南方将全面树立“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的 指导思想,学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验,深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准,全面启动推进两化融合项目,两化融合管理体系的建立,实现信息化部门价值的提升;帮助信息化战略规划落地实施,找出可持续竞争优势需求。并且通过信息化规划加强中建南方的创新能力,提升我们的核心竞争力,保障支持企业战略发展的可持续性。

中建南方两化融合

   同时,严董也表达了对两化融合管理体系贯标工作推动的决心与信心,他强调在项目建设中,各部门同事要主动参与,负起责任,通过工业技术和信息技术的深度融合,进一步加强管控力度,实现信息化环境下的管理优化,提升企业核心竞争力,为实现公司可持续发展目标而努力奋斗!

中建南方两化融合

   两化融合管理体系介绍

   工信部通过对中国企业信息化和工业化发展历程的总结和提炼。形成了两化融合管理体系(GB/T 23000-2017),用以指导企业完成信息化和工业化的深度融合,获取可持续竞争优势。

   企业通过体系的不断优化,实现两化融合工作的可控、优化、升级。通过贯标,梳理企业现状的管理体系,帮助企业主动利用信息技术通过对流程优化、组织优化、技术获取、达到数据的开发和利用来促进企业获取可持续发展的新型能力。

   两化融合管理体系工作作为智能制造、《中国制造2025》、互联网+专项行动计划组织实施的重要内容,也作为“十三五” 重点任务,统筹布局、持续推进。

2018-03-01 1293人浏览 返回列表